Fenómeno Marta

Nem é preciso dizer quem é a Marta. Toda a gente já sabe que é a menina com 4 anos a quem foi diagnosticada uma Leucemia Mioloblástica Aguda. Tem página no Facebook, um blog, o Pedro Ribeiro falou nela na 6ª feira de manhã na Comercial e pelo menos no DN saiu uma notícia sobre a Marta.

É incrível a onda de solidariedade que se tem criado à volta da triste realidade que se deparou sobre esta família. Infelizmente, talvez tenha sido o facto desta criança ter cara de boneca e ser de boas famílias de Cascais, mas o que é certo é que ela conseguiu demover milhares de pessoas. Quem não recebeu já toneladas de e-mails e pedir ajuda para encontrar dadores de medula? Nunca ouvi falar de alguém que tenha conseguido o que estes pais conseguiram.

Talvez por ser agora mãe, fiquei aterrada quando li o e-mail pela primeira vez. Imaginei o horror que deve ser ver um filho numa situação destas e o sofrimento de não saber se vai sobreviver...

E como tantas outras pessoas, esta manhã dirigi-me ao colégio Botãozinho em Carcavelos para fazer a colheita de sangue e entregar o questionário onde dava autorização para fazerem análises ao meu sangue e este ficar disponível num banco de medula internacional. O que é excelente porque, se não puder ajudar a Marta, existe a possibilidade de salvar uma pessoa em qualquer parte do mundo.

Foi maravilhoso! Quando chegava ao colégio, não queria acreditar no trânsito que estava e na escassez de lugares para estacionar. Fiquei com um nó na garganta ao ver tanta gente a passar por aqueles portões e pensei na felicidade que não devia estar no coração daqueles pais ao verem tanta gente que não conhecem a irem lá por causa da filha deles.

Entrei no colégio às 10h30, as portas tinham aberto às 10h e a minha senha tinha já o nº 266. Quando me vim embora, um pouco antes das 12h, as senhas já ultrapassavam o nº 500.

Estive na sua página do Facebook há pouco e fiquei a saber que estiveram cerca de 1.200 pessoas hoje no colégio para fazerem a colheita. E melhor do que isso, é que já encontraram 2 dadores para outras duas pessoas que também precisam de transplante!

Realmente não há melhor agência de comunicação do que o coração de uns pais desesperados!

Martinha, espero que encontre a pessoa que procura! Vou rezar muito por si e pedir a Deus e ao Jesus que olhem por si e pela sua família!

Parabéns Tio Jorge Nuno

Faz hoje 27 anos que Jorge Nuno Pinto da Costa assumiu a presidencia do meu clube do coração! O Futebol Clube do Porto!

Deixo-vos com uma breve biografia do meu presidente. (in Wikipedia)

Jorge Nuno Pinto da Costa Costa nasceu no Porto, fruto do casamento de José Alexandrino Teixeira da Costa com Maria Elisa Bessa Lima de Amorim Pinto. Faz a escola primária no colégio Almeida Garrett, tendo simultaneamente aulas particulares de Inglês e Francês. Aos 10 anos vai estudar para o Instituto Nun'Álvares, mais conhecido por Colégio das Caldinhas, em Santo Tirso, um colégio jesuíta.

De regresso ao Porto, consegue o seu primeiro emprego aos 19 anos no Banco Português do Atlântico, onde foi colega de Artur Santos Silva. É mais ou menos por essa altura que inicia a sua ligação ao FC Porto como dirigente, mantendo contudo o seu emprego no banco e trabalhando mais tarde como vendedor de tintas e resinas, até passar a dedicar-se a tempo inteiro ao
dirigismo. Dedicou-se a lutar pelo Futebol Clube do Porto.

É por influência do tio Armando Pinto, entusiasta de futebol que fora presidente do Famalicão, que Jorge Nuno Pinto da Costa começa a interessar-se por futebol. É o tio quem paga os ingressos do primeiro jogo do FCP a que assiste. Desde então não mais se desligou do clube, nem mesmo quando se encontrava longe do Porto, procurando sempre que possível ouvir o relato das partidas. Quando completa 16 anos, em Dezembro de 1953, a avó materna inscreve-o como sócio do FC Porto.

Com cerca de 20 anos, é convidado pelo responsável pela secção de hóquei em patins para ocupar o lugar de vogal, e aceita. Em 1962 passaria a chefe de secção, cargo que viria a acumular com o de chefe da secção de hóquei em campo. Em 1967 passa a ser também chefe da secção de boxe, onde conhece Reinaldo Teles, na altura atleta da modalidade.

Em 1969, é convidado por Afonso Pinto de Magalhães a integrar a sua lista para as eleições desse ano como director das modalidades amadoras. Assim, Pinto da Costa assume pela primeira vez um cargo eleito no FC Porto, de 1969 a 1971.

Em 1976, em conversa com um grupo de amigos e apesar de não se encontrar a desempenhar funções no FC Porto, alguns deles - boavisteiros - provocavam Pinto da Costa por o seu clube ter deixado que o futebolista Amarildo, praticamente contratado, "fugisse" para o Boavista. Em resposta, Pinto da Costa disse apenas que "largos dias têm cem anos", decidindo nesse preciso momento - soube-se mais tarde, aquando da publicação da sua autobiografia - regressar ao dirigismo desportivo. Conversou com o presidente Américo de Sá e comprometeu-se a fazer parte da sua lista nas eleições seguintes como director do departamento de futebol.

Em Dezembro de 1981 as coisas continuam a correr mal ao FC Porto, e é então que um grupo de sócios se une com o objectivo de convencer Pinto da Costa a candidatar-se à presidência do clube. O "sim" demora a surgir, mas perante a insistência dos sócios Pinto da Costa acaba por aceitar, convidando Pedroto para voltar a treinar a equipa principal. Candidatando-se em lista única, Jorge Nuno Pinto da Costa vence as eleições de 17 de Abril de 1982, tornando-se o 33º presidente do FC Porto.

No mesmo ano, o hóquei em patins do clube, que não havia vencido qualquer título desde a sua implementação em 1955, vence a Taça das Taças, arrancando para um período de ouro que se prolonga até aos dias de hoje.

Em 1984, o FC Porto chega à sua primeira final Europeia de futebol, na Taça das Taças, contra a Juventus, da qual sai derrotado por 2-1. Em 1987 vence a Taça dos Clubes Campeões Europeus e a Taça Intercontinental, e depois a Supertaça Europeia relativa à mesma época, já no início de 1988. A década de 90 seria gloriosa para o futebol portista graças à conquista de oito campeonatos, cinco deles consecutivamente - o Penta, feito inédito no futebol português. Já no século XXI o clube azul e branco aumentaria o seu palmarés internacional, vencendo a Taça UEFA em 2003 e a Liga dos Campeões em 2004 sob o comando de José Mourinho e a Taça Intercontinental do mesmo ano já com Victor Fernandez. No ano de 2008 conquista o segundo tricampeonato da sua presidência e da história do clube, com a equipa sob o comando de Jesualdo Ferreira.


Feitos importantes

.inserção de publicidade nas camisolas do FC Porto, sendo o primeiro clube português a fazê-lo, em 1983
.criação da Loja Azul, em 1983, hoje uma cadeia de lojas
.criação da Revista Dragões em Abril de 1985
.criação dos prémios Dragão de Ouro em 1986
.rebaixamento do relvado do Estádio das Antas, aumentando a capacidade das bancadas para 90.000 espectadores, em 1986

.criação da secção de desporto adaptado em 1986
.criação da FC Porto, Futebol, SAD, e da FC Porto, Basquetebol, SAD, em 1997
.construção do Estádio do Dragão, inaugurado em 2003

Palmarés

Futebol

2 Taças dos Clubes Campeões Europeus/Liga dos Campeões (1987 e 2004)
1 Supertaça Europeia (1987)
1 Taça UEFA (2003)
2 Taças Intercontinentais (1987 e 2004)
16 Campeonatos Nacionais (cinco deles consecutivos, de 1994 a 1999, constituindo um marco inédito no futebol português)
9 Taças de Portugal
14 Supertaças Cândido de Oliveira

Andebol
0 Campeonatos Nacionais
0 Taças de Portugal
0 Taças da Liga
0 Supertaças

Basquetebol
5 Campeonatos Nacionais
10 Taças de Portugal
4 Taças da Liga
4 Supertaças

Hóquei em Patins
2 Taças dos Campeões Europeus (1986 e 1990)
1 Taça das Taças (1982 e 1983)
2 Taças CERS (1994 e 1996)
1 Taça Continental (1987)
17 Campeonatos Nacionais
12 Taças de Portugal
15 Supertaças António Livramento

Outros
4 títulos no boxe
2 títulos no halterofilismo
11 títulos na natação
2 títulos no voleibol
dezenas de títulos nas camadas jovens das diversas modalidades

Casamento, uma empresa difícil de gerir!

Hoje falava com uma amiga minha sobre o casamento. Na felicidade com que testemunhamos esta instituição enquanto crescemos.

Chegámos à conclusão que, nos filmes, eles casam e são felizes para sempre mas que, o filme acaba no "Felizes para sempre"! Ninguém assiste ao casal a chegar tarde e cansado do trabalho, ninguém vê o casal depois de uma noite sem dormir porque o filho esteve com febre, ninguém sabe que o casal por vezes tem problemas financeiros que não facilitam o romantismo nem ninguém percebe que a mulher tem de fazer a depilação e ter cuidado com o que come para ficar igual à protagonista do filme.

Falávamos da dificuldade em manter a chama acesa com o vento do quotidiano a soprar para cima dela constantemente e na dificuldade que há em não deixar acabar os fósforos que a acendem depois de uma ventania daquelas...

Percebi a sorte que tenho por ter ganho um papel numa família feliz que me orienta, ajuda e aconselha. E que, por causa dos pais que tenho, posso orgulhar-me de ter adquirido um mestrado em Gestão Matrimonial, em Respeito e em Amor.

Mas que, apesar de tudo, vivemos uma aprendizagem constante e, se não fizermos por isso, é fácil deixar as coisas passar. Quando olhamos à nossa volta, corremos o risco de já não haver nada.

Fico feliz por ser uma previligiada, por ter o marido que tenho e por ambos termos o cuidado de não deixar que a rotina dê cabo de nós. Porque ninguém nos avisa o quão difícil é educar uma criança nem o que isso pode afectar a vida de um casal. Que todo o retorno que temos dos filhos, por vezes não é suficiente para sustentar uma família. Quando digo Família, falo no seu verdadeiro significado e não me refiro a um conjunto de pessoas de gerações diferentes que moram debaixo do mesmo tecto.

Por isso deixo a mensagem, a todos os casais: nunca deixem de fazer tudo pelo vosso amor, nunca deixem de investir nele, nunca deixem que a rotina do quotidiano sopre em cima da vossa chama, nem que os problemas da vida abalem a vossa cumplicidade. Não tragam crianças ao mundo sem que os vossos alicerces estejam realmente bem assentes e firmes. Só assim poderão apoiar-se um ao outro perante a árdua tarefa de criar um bebé e aproveitar de forma plena a felicidade de assistir ao seu crescimento.

Nós temos tido esse cuidado e garanto-vos que vale a pena! Não há nada que pague a felicidade de uma família nem de um marido e mulher! Porque a felicidade do casal não se compra numa esquina nem se recupera facilmente depois de perdida.

Pela manhã...

O Luís e eu fomos hoje acordados pela demonstração de amor carnal dos nossos vizinhos de cima. Claro que nos desatámos a rir com o espectáculo sonoro e ao mesmo tempo incomodados com o filme que fomos "obrigados" a fazer nas nossas cabeças.
Passados momentos ouve-se uma grande discussão no andar de cima! Foi risota geral durante 20 minutos, cada um a mandar bitates sobre o que teria levado a tamanha alteração de humor.

"Sara?? Quem é a Sara?!?! Primeiro peidas-te e ainda me chamas Sara?!?!?!"

Dia Mundial da Voz

Hoje é o Dia Mundial da Voz! O melhor disso, é que a iniciativa é Portuguesa!

O Luís e eu estamos, como grandes admiradores de fado, a assistir ao Concerto A Voz que está a dar em directo do Teatro São Carlos na RTP.

Há pouco cantou o meu querido Camané! O meu fadista preferido! Melhor de tudo, cantou um dos meus fados preferidos (dele). Deixo-vos com este momento e aconselho a por o som bem alto para sentirem um arrepio na espinha!

Hoje fiz uma amiga nova!

As iludências aparudem!

Esta é a verdadeira prova de que não se devem julgar as pessoas pela sua aparência!

Não consigo publicar o video porque retiraram os códigos de incorporação, mas podem vê-lo aqui!

Boa Páscoa!

Bem sei que a Páscoa não são coelhos e ovos de chocolate, mas não resisti a publicar esta imagem que me mandaram!

FELIZ PÁSCOA A TODOS!

Era uma vez em Bruxelas...

Nos meus tempos de estudante, tive uma marcante e importante passagem por Bruxelas como aluna Erasmus. (Ainda hei de publicar umas fotografias dessa época!)

Numa noite, fui com a minha amiga Catita (que me tinha ido visitar) e com o M. e o L. ver um concerto a um Café Concerto no centro de Bruxelas.
Não sabíamos muito bem o que íamos ver, mas o M. disse que era obrigatório!

Ficámos a conhecer o excelentíssimo Bai Kamara! Um Camaronês a viver em Bruxelas com uma musicalidade e um ritmo que não se encontram por aí facilmente. Ficámos logo "apaixonadas" por ele e comprámos o CD de imediato. Ali mesmo, no final do concerto e ao próprio protagonista que foi super simpático. Redescobri-o no Face Book onde me juntei ao seu grupo de fans e hoje ele convidou-me para ser amiga dele. Acho mesmo muito simpático e muito boa onda da parte dele querer ser amigo e estar próximo dos fans. É assim que se conquistam as pessoas.

Deixo-vos uma música dele para terem um cheirinho... Se quiserem, podem descobrir mais sobre ele aqui.

Será que a História se repete?...

Os Super Heróis!

Dúvida Existencial...

Gostava de entender porque é que se vê tantos sapatos perdidos na beira das estradas...

Como é vão lá parar?

E as pessoas que os perdem? Chegam descalças a casa?

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Quais é que são mentira?

A minha comadre Cortes mandou-me este desafio:
escrever 9 factos sobre mim, sendo que três deles SÃO MENTIRA. Depois deve ser passado a seis pessoas (tantas quanto os factos verdadeiros) e três dias depois devemos repor a verdade, ou seja, dizer quais os factos que mencionámos e que não eram verdadeiros.

1. Namorei 7 meses antes de juntar as escovas de dentes com o Luís.
2. Andei na Lusíada no curso de Relações Internacionais.
3. Quando nasci, o meu Avô Manel pôs-me sócia do SLB.
4. Desde que nasci já mudei de casa 11 vezes.
5. Quando conheci a minha comadre Cortes, detestei-a.
6. Já fiz uma cirurgia plástica.
7. O meu prato preferido é salsichas com batatas fritas e ovo estrelado.
8. Ganhei a viagem de Lua de Mel no sorteio da Expo Noivos de 2007.
9. Tenho dois dentes que não são meus.

Milleniuns - a geração Y

Ainda sobre a formação a que assisti ontem, uma das oradoras falou no facto dos MILLENIUNS estarem a invadir o mercado de trabalho. Explicou que Milleniuns são as pessoas nascidas depois de 1981 (ou seja, eu!) que passaram a adolescência agarradas às novas tecnologias como telemóveis, computadores com internet, usaram salas de chat e enviaram sms's.

Estive à procura na internet de algo sobre este assunto e este foi o único texto que encontrei, que, apesar de estar em brasileiro, diz coisas interessantes:



"Técnicas de gerenciamento para estimular o melhor da Geração Y


Publicada em 05 de novembro de 2007 às 12h45


- Comprometa-se com causas de responsabilidade social. Devido a sua orientação civil, membros da Geração Y serão atraídos por organizações que não são focadas somente no lucro e sucesso corporativo, mas que estejam envolvidas em missões sociais. Eles vão querer saber o que seus funcionários estão fazendo para proteger o meio ambiente e promover a justiça social além de manter uma mão-de-obra realmente diversificada.
Eles podem relutar a trabalhar em companhias que mantêm negócios em países com práticas de direitos humanos questionáveis, como China e Sudão.

Estrutura de gerenciamento
- Os mentores precisam dar aos Mileniuns uma corda. Aproveitando a dica do programa de televisão muito popular entre a Geração Y, "Quem quer ser um milionário", é preciso compreender que eles precisam de uma “linha-guia” para ajudá-los a entender o que esperam deles profissionalmente, o que é adequado ou não na cultura corporativa, como responder a feedbacks construtivos ao invés de encolherem-se e como aumentarem a auto-motivação e resolverem problemas de formação.
- Gerentes devem explicar para seus funcionários da Geração Y a proposta maior da organização e como toda a estrutura funciona para suportá-la. Isso é comum em algumas organizações de TI que pretendem comunicar como o papel de todos suporta o negócio e as estratégias de TI.
- Novas orientações no pós-seleção. Como novos empregados, ele vão precisar de muitas explicações, diferentemente da predecessora Geração X que descobria tudo por si mesma.
- Reuniões freqüentes com os superiores. Porque Mileniuns requerem muito mais supervisão, gerentes terão que se esforçar para agendar reuniões regulares com seu pessoal para certificarem-se de que estão motivados e fazendo o trabalho, além de dar feedbacks.

Iniciativas de treinamento
Membros da Geração Y respondem muito bem a treinamentos baseados em trabalho de equipe e não a leituras ou teorias extraídas de livros. Treinamentos experimentais e baseados em trabalho de equipe oferecem aos Milleniuns a oportunidade de cometer e processar erros em um ambiente seguro e transferir esse conhecimento para seu trabalho. Algumas áreas específicas de desenvolvimento que os Mileniuns e seus empregadores deviam manter o foco:
- Conhecimento de suas limitações pessoais e como adaptar o comportamento para obterem o impacto desejado. Iniciativas de auto-treinamento irão ajudar essa geração a aprender a lidar com feedbacks, desenvolver a flexibilidade para comandar e ser comandado em ambientes de trabalho em constante mudança e cultivar a motivação interna necessária para ser bem-sucedido em qualquer situação.
- Habilidade de comunicar. Porque a Geração Y cresceu com e-mail, Instant Messaging, mensagens de texto e salas de bate-papo, seus membros tendem a confiar demais nas tecnologias de comunicação. Isso pode servir-lhes muito bem em equipes de trabalho virtuais, em que interações face-a-face não são tão comuns, mas eles precisam conhecer as expectativas de comunicação profissional: quando o cara-a-cara, telefone, texto ou e-mail e IM funcionam para prevenir mal entendidos que geralmente são resultados do excesso de confiança em ferramentas de comunicação tecnológicas.
- Habilidade de colaboração para resolução de problemas. O treinamento nessa área irá ajudá-los a responder a questões complexas em um ambiente em que tempo, controle e soluções convencionais são bem-vindas.

As organizações podem encontrar a combinação perfeita de política, estrutura e treinamento para que recrutamento da Geração Y atinja bons níveis de exploração das qualidades e da lealdade. Ajudar Milleniuns a elevarem sua capacidade de ouvir criticas dará a essa geração as ferramentas que precisam para gerenciar a atual realidade dos ambientes de trabalho e as incertezas do futuro. Dados os recursos, sabedoria e suporte de gerações mais velhas, a Geração Y pode se tornar um catalizador para um futuro melhor- um que beneficie a todos nós."

*Deborah Gilburg é chefe do Gilburg Leadership Institute, uma consultoria de desenvolvimento de lideranças especializada em dinâmicas de gerações e organização de planos de sucessão.

Téncicas de Motivação de Equipas

Hoje estive numa formção de CRM (Costumer Relationship Management para os leigos). Falámos sobre várias coisas entre as quais a importância de uma força de vendas ter um líder que saiba motivar a sua equipa. Neste contexto foi passado o seguinte vídeo que não podia deixar de partilhar!